De gevolgen van klimaatverandering zijn overal ter wereld voelbaar. Er is zinvolle, gezamenlijke actie nodig. We hebben agressieve doelen gesteld en volgen verschillende prioriteitstrajecten op weg naar een koolstofarme toekomst. We boeken gestaag vooruitgang in de richting van ons RE100-doel en het Science Based Target-initiatief (SBTi) heeft onze emissiereductiedoelen voor de nabije toekomst in 2023 goedgekeurd, en daarmee geverifieerd dat onze doelen voor de nabije toekomst op één lijn liggen met het beperken van de wereldwijde temperatuurstijging tot 1,5°C voor alle toepassingsgebieden. Onze doelstellingen voor 2030 verplichten ons om de Scope 1- en Scope 2-emissies met 60% en de Scope 3-emissies in Categorie 1 en Categorie 4 met 50% te verminderen ten opzichte van een basislijn in 2019.
Onze klimaatstrategie
Onze klimaatstrategie richt zich op zes kritieke gebieden waar we betekenisvolle verandering kunnen teweegbrengen:
- Energie-efficiëntie en hernieuwbare energie: De weg naar energieneutraliteit begint met energie. We werken in onze hele productieketen aan minder energieverbruik en een overstap op duurzame energie.
- Materialen: Alles wat we maken heeft een impact. We maken meer gebruik van materialen met een lagere impact en zoeken naar manieren om minder te gebruiken.
- Levensduur en circulariteit: We dagen onszelf uit om consumptiecycli die eindigen op de vuilstortplaats te doorbreken door producten te maken die langer meegaan en het gebruik van producten te verlengen.
- Belangenbehartiging: We bevorderen bredere klimaatmaatregelen door regeringen te betrekken bij het vaststellen van beter klimaatbeleid, door belangengroepen te ondersteunen en door klimaatbewustzijn en -actie te creëren bij onze consumenten.
- Landgebruik: Het gebruik van land speelt een centrale rol in de aanpak van klimaatverandering. Daarom werken we aan het uitbannen van ontbossing in onze hele toeleveringsketen en onderzoeken we de rol van regeneratieve landbouw.
- Koolstofarm transport: Het vervoeren van goederen naar wereldwijde markten heeft een aanzienlijke CO2-voetafdruk. We verbeteren onze datasystemen om de bronnen van uitstoot beter te begrijpen en te verminderen.
Koolstofuitstoot
Scope 1 en 2
In 2023 bedroeg onze totale uitstoot van Scope 1- en Scope 2-activiteiten, waaronder die van onze kantoren, distributiecentra, winkels en productielocaties in eigendom, 6324 ton kooldioxide-equivalent (MTCO2e). Dit is een vermindering van 59% ten opzichte van ons referentiejaar 2019, wat in de buurt komt van ons doel van 60% vermindering in 2030. Kijken we verder, dan zien we dat onze Scope 1- en Scope 2-emissies in 2023 zijn toegenomen, voornamelijk door de groei van onze activiteiten. We zagen het totale winkeloppervlak toenemen ten opzichte van 2022, wat resulteerde in een toename van het wereldwijde elektriciteitsverbruik. Sommige van deze nieuwe locaties zijn in regio's waar hernieuwbare elektriciteitsopties beperkt zijn of onbetaalbaar zijn. In 2023 is 90% van ons wereldwijde elektriciteitsverbruik afkomstig van hernieuwbare energiebronnen. We zijn nog steeds sterk afhankelijk van energiecertificaten, zoals Green-e gecertificeerde hernieuwbare energiecertificaten (REC's), I-REC's en garanties van oorsprong (GO's).
Scope 3
Scope 3-emissies zijn verantwoordelijk voor bijna 95% van onze totale klimaatvoetafdruk. In 2023 bedroeg onze totale Scope 3-emissie 1,2 miljoen MTCO2e, en onze grootste Scope 3-impact is gerelateerd aan de energie die wordt gebruikt in onze Tier 1- en Tier 2-leveringsketen, de materialen die we gebruiken om producten te maken, het einde van de levensduur van producten en het transport van producten over de hele wereld. Ons Scope 3-reductiedoel (50% in 2030) is alleen van toepassing op Categorieën 1 en 4, die samen 84% van onze Scope 3-voetafdruk in 2023 vertegenwoordigen. Over het geheel genomen liggen de prestaties van Scope 3 niet op schema. Categorieën 1 en 4 daalden met 3% ten opzichte van ons referentiejaar en met 22% ten opzichte van 2022. Deze daling is voornamelijk het gevolg van verbeterde gegevenskwaliteit en boekhoudmethoden. We werken de voorraden van vorig jaar bij om de vooruitgang van jaar tot jaar beter te kunnen vergelijken met onze doelstelling. Ons meest recente CDP-rapport bevat een volledige toelichting op onze koolstofuitstoot en koolstofbronnen. In 2023 kregen we een B van het CDP voor informatie over koolstofemissies, risico's en kansen, en werd New Balance erkend door CDP als een 2023 Supplier Engagement Leader voor onze samenwerking met onze leveranciers om klimaatverandering aan te pakken.
New Balance werkt nauw samen met leveranciers om de energie-efficiëntie te verbeteren en hun overgang naar hernieuwbare energie te versnellen. Zonne-energie op locatie is een zeer effectieve manier om de uitstoot in fabrieken van toeleveranciers te verminderen. Door samen te werken met organisaties zoals het Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH en de International Finance Corporation (IFC), hebben we de ontwikkeling van zonne-energiesystemen op daken op locatie verder ondersteund en hebben we klimaattrainingen gegeven aan leveranciers. In 2023 werkten we nauw samen met vijf leveranciers om energie-efficiëntieprojecten te identificeren en uit te voeren in het kader van fase 3 van onze verbintenis met het Vietnam Improvement Program van IFC. Als lid van RE100 boeken we gestaag vooruitgang op weg naar ons doel om in 2025 100% hernieuwbare elektriciteit te gebruiken voor onze eigen activiteiten. We maken gebruik van verschillende strategieën om hernieuwbare elektriciteit in te kopen, waaronder het ter plaatse opwekken van hernieuwbare elektriciteit en de aankoop van hernieuwbare energiecertificaten (REC's) en garanties van oorsprong (GO's). In het kader van het Net Energy Billing-programma van Maine hebben we ons aangesloten bij een samenwerkingsverband van openbare en particuliere kopers die de bouw van vier zonne-energieprojecten in Maine ondersteunen. Als alle vier de projecten succesvol zijn, verwachten we met deze contracten in ongeveer 70% van de huidige elektriciteitsbehoefte van onze faciliteiten in Maine te kunnen voorzien.
We hebben ambitieuze doelen die samenwerking vereisen. New Balance werkt samen met gastregeringen en gelijkgestemde bedrijven om de inzet van schone energie in Zuidoost-Azië te versnellen via organisaties als de Corporate Clean Energy Alliance van het Amerikaanse Agentschap voor Internationale Ontwikkeling en het Clean Energy Demand Initiative (CEDI) van het Amerikaanse ministerie van Buitenlandse Zaken. We nemen actief deel aan belangrijke samenwerkingsverbanden binnen de branche, zoals het UN Fashion Industry Charter for Climate Action en het Outdoor Industry Association Climate Action Corps. We zijn ook een trots lid van 1% for the Planet sinds 2020. We doneren 1% van de verkoop van bepaalde productlijnen aan non-profitorganisaties die werken aan klimaatverandering en het beschermen van openbaar land. Ons huidige programma loopt tot december 2025, en gedurende deze periode doneert New Balance 1% van de MSRP van alle Fresh Foam X Hierro v8 en Fresh Foam X Hierro GTX die in de VS worden verkocht aan 1% for the Planet, ter ondersteuning van Protect Our Winters en Trust for Public Land.
Het looien van leer en het verwerken van textiel kan waterintensief zijn, dus we werken samen met onze materiaalleveranciers om inzicht en grip te krijgen op de invloed van water op onze gehele toeleveringsketen. We werken nauw samen met ons netwerk van leveranciers om waterrisico's te evalueren, mogelijkheden te beoordelen om het zoetwaterverbruik te verminderen en ervoor te zorgen dat afvalwater van fabrieken en leerlooierijen veilig wordt teruggevoerd naar het milieu.
Afvalwater
De textielindustrie wordt beschouwd als een van de grootste watervervuilers wereldwijd. Al het afvalwater van de productieprocessen van leveranciers moet worden behandeld voordat het wordt teruggevoerd naar het milieu. New Balance speelde een voortrekkersrol bij de ontwikkeling van de ZDHC richtlijnen voor afvalwater. Deze richtlijnen werden in 2017 gelanceerd en dienen als een samenhangende standaard die in de hele sector kan worden gebruikt. Onze leveranciers worden twee keer per jaar getoetst om er zeker van te zijn dat ze voldoen aan deze richtlijnen. Ons doel is om de lozing van gevaarlijke chemicaliën tegen 2025 uit te bannen, gemeten volgens de ZDHC-richtlijnen voor afvalwater. In 2023 voldeed 87% van onze deelnemende leveranciers aan de eisen. Van de leveranciers die rechtstreeks in het milieu lozen, voldeed 93% aan de eisen. In 2023 kwamen de meest voorkomende overtredingen voor door de aanwezigheid van vluchtige organische stoffen, organotinverbindingen en andere chemicaliën. In 2023 hebben alle leveranciers met een overtreding een oorzakenanalyse uitgevoerd en een actieplan met corrigerende maatregelen geïmplementeerd.
IPE Screenings
We gebruiken de Blue Map Database, ontwikkeld door het Institute of Public & Environmental Affairs (IPE), om in China gevestigde leveranciers te screenen op bekende overtredingen, waaronder afvalwaterproblemen. Het aantal overtredingen neemt sinds 2018 af. In 2023 hebben we 16 overtredingen geconstateerd en met de toeleveranciers samengewerkt om de hoofdoorzaak vast te stellen, deze te verhelpen en naleving te bereiken. Deze toewijding heeft ertoe bijgedragen dat IPE ons op de 10e plaats heeft gezet in hun 2023 Green Supply Chain CITI Index-rapport, van de meer dan 700 bedrijven die actief zijn in China in alle sectoren.
We dagen onszelf uit om afscheid te nemen van consumptiecycli die eindigen op de vuilstortplaats. We ontwikkelen producten die langer meegaan, hergebruiken fabrieksafval in bruikbare materialen en vinden nieuwe manieren om New Balance-artikelen te recyclen of opnieuw te gebruiken.
Geen afval van schoenenfabrieken naar vuilstortplaatsen
Het maken van schoeisel kan een enorme hoeveelheid afval opleveren, vaak op locaties zonder geavanceerde afvalverwerkingsinfrastructuur. We hebben ons ten doel gesteld om per 2025 in al onze schoenenfabrieken geen afval meer naar vuilstortplaatsen te lozen. Tussen onze eigen productie en Tier 1-leveranciers van schoeisel produceerden we in 2023 ongeveer 18.000 ton afval, waarvan 70% niet werd gestort. Het bereiken van ons doel is een enorme inspanning die vraagt om veranderingen in het gehele productcreatieproces om afval bij de bron te verminderen en manieren te vinden om onvermijdelijk afval om te zetten in nieuwe materialen.
Onze fabrieken produceren wat wij ontwerpen. Een deel van het afval dat in de fabriek ontstaat, kan worden teruggevoerd op vroege beslissingen in het ontwerpproces. Om materiaalverspilling in de fabriek te verminderen, heroverwegen onze interne ontwerpteams de manier waarop we producten ontwerpen om de materiaalefficiëntie te verbeteren en onnodig afval te elimineren. Als er afval ontstaat, onderzoeken we oplossingen met een gesloten kringloop waardoor het opnieuw kan worden gebruikt en er een nieuw materiaal of grondstof van kan worden gemaakt. Samen met onze leveranciers hebben we een herwinningsproces opgezet waarbij postindustrieel rubberafval en EVA-afval worden verwerkt in respectievelijk enkele nieuwe buitenzolen en tussenzolen. In 2023 hebben we het gebruik van gerecycled leer getest en zijn we een ontwikkelingsovereenkomst aangegaan met een leerleverancier om leerafval uit onze eigen fabrieken weer om te zetten in bruikbaar materiaal. We streven ook naar mogelijkheden voor textiel-naar-textielrecycling voor polyester textielafval, en in 2023 waren ongeveer vier miljoen paar voorzien van textiel-naar-textiel gerecyclede garens.
Langer dragen, minder verspillen
Onze branche heeft een afvalprobleem. We gebruiken al te lang grondstoffen om goederen met een korte levensduur te produceren, zonder voldoende rekening te houden met duurzaamheid en afvalverwerking. We werken eraan om hier verandering in te brengen. De meest duurzame schoen is een schoen die al bestaat.
Consumenten hebben weinig mogelijkheden om een product op een verantwoorde manier weg te gooien als het einde van de levensduur is bereikt of als ze het simpelweg niet meer gebruiken. Hoewel sommige materialen kunnen worden gerecycled, staan de infrastructuur en technologie voor het recyclen van hele producten — met name schoenen — nog in de kinderschoenen. We zijn bezig met verschillende initiatieven om de levensduur van schoenen te verlengen, waaronder schoenreparaties in Japan, een wereldwijd donatieprogramma met Soles4Souls en een nieuw inruil- en wederverkoopprogramma in de VS onder de naam Reconsidered. New Balance Reconsidered is een kleine stap om te proberen sommige producten langer in omloop te houden. Via het Reconsidered-programma krijgen New Balance producten die versleten zijn of om cosmetische redenen niet meer als nieuw te verkopen zijn nog een kans. In 2023 hebben we ons ook aangesloten bij The Footwear Collective (TFC) om samen met andere schoenenmerken circulaire oplossingen te verkennen die gericht zijn op het onderzoeken, ontwikkelen en opschalen van circulaire oplossingen.
